针对SWOT中的机会部分 ， 可以用PEST进行分析得到系统的结果 。
针对SWOT中的威胁部分 ， 可以用五力分析模型来得到系统的分析结果 。
PEST分析法
PEST是从政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）、技术（Technology）四个方面 ， 基于公司战略的眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法 。 公司战略的制定离不开宏观环境 ， 能从各个方面比较好的把握宏观环境的现状及变化的趋势 ， 有利于企业对生存发展的机会加以利用 ， 对环境可能带来的威胁及早发现避开 。
要想提高商品的销量 ， 少不了要做产品分析 ， 只有了解了用户的需求 ， 知道用户要什么 ， 才能根据这些数据更好的进行产品优化和活动推广 。 说到分析方法 ， 可能有些人第一个想到的就是SWOT ， 这种分析方法主要是能帮助企业找出自身优势 ， 整合资源 ， 从而形成企业的战略规划 ， 如果想要更加深入了解产品分析的话 ， 最好还是用PEST分析法 。
PEST分析的内容
一、政治环境 ， 是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面 。 这些因素常常影响着企业的经营行为 ， 尤其是对企业长期的投资行为有着较大影响 。
二、经济环境 ， 指企业在制定战略过程中须考虑的国内外经济条件、宏观经济政策、经济发展水平等多种因素
三、社会环境 ， 主要指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素 。
四、 技术环境 ， 是指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等 。
波特五力模型
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出 ， 对企业战略制定产生全球性的深远影响 。 用于竞争战略的分析 ， 可以有效的分析客户的竞争环境 。 五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力 。 五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化 。
五力模型
供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力 ， 来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力 。
购买者的议价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力 ， 来影响行业中现有企业的盈利能力 。
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时 ， 将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地 ， 这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争 ， 最终导致行业中现有企业盈利水平降低 ， 严重的话还有可能危及这些企业的生存 。 竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素 ， 这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况 。
替代品的威胁
两个处于同行业或不同行业中的企业 ， 可能会由于所生产的产品是互为替代品 ， 从而在它们之间产生相互竞争行为 ， 这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略 。
同业竞争者的竞争程度
大部分行业中的企业 ， 相互之间的利益都是紧密联系在一起的 ， 作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略 ， 其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势 ， 所以 ， 在实施中就必然会产生冲突与对抗现象 ， 这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争 。 现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面 ， 其竞争强度与许多因素有关 。
局限性
五力模型的前提假设是
1.能够清晰的界定行业边界 ， 行业的规模是固定的 。
但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场 。 同时 ， 市场可以通过不断的开发和创新来增大容量 。
2.同行业之间只有竞争关系 ， 没有合作关系 。
但现实中企业之间存在多种合作关系 ， 不一定是你死我活的竞争关系 。
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